▍课程简介

在做销售预算之前，首先，要认识到预算的重要性；然后，要掌握做销售预算的方法；以及进行销售预算的程序；最后要了解做销售预算的作用。本次课程将从销售预算的时间、参与人，具体做法、竞争策略几个部分来讲解如何做好销售预算。

▍课程收益  

1.通过系统而全面的学习，能够使顾企业收益最大化；

2.了解掌握销售预算是一个综合的论证、分析、协调、汇总的过程；

3.能够认识到销售预算的重要性；

▍适合对象  

CFO、企业财务总监、财务经理，会计经理等。

▍课程大纲

一、销售预算的时间

1、准备时间

2、完成时间

二、销售预算的参与人

1、销售总监、销售经理

2、总经理

3、财务总监

4、生产总监

5、人力资源总监

三、竞争策略的讨论形成 

1、趋势分析

2、确定总目标

3、策略：做什么

4、措施：怎么做 

四、销售具体做法

1、列出去年所有的销售收入       

2、列出所有的老客户名单

3、将客户和营业收入一一对应

4、预估新客户的拓展与利润

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