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课程简介

 

好的企业要学会利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本课程讲师凭借多年的工作经验,从财务管理中的预算、平衡计分卡中的预算、企业内控中的预算三个方面,对预算的内容进行了介绍。

 

课程收益  

 

1.了解到企业为什么做预算

2.学习预算编制的流程管理和方法

3.学会预算的分析、调整、跟踪、考核与绩效评价,全面落实企业的预算管理

4.明确企业内控如何实施

 

适合对象  

 

企业高管、CFO、企业财务总监、财务经理

 

课程大纲


第一章 财务管理中的预算


第一讲 为什么做预算

1、为什么做预算?

2、我刚推行预算时,会听到这样的声音

3、主要探讨的内容

 

第二讲 财务管理中的预算

一、预算是什么

1、预算是什么?(1)

预算是什么?(2)

2、预算管理过程

3、计划与控制

4、目标管理过程示意图

5、预算管理的作用

6、实现公司战略的工具

7、两种预算观 

二、预算怎么做

1、谁做(1)

  谁做(2)

2、预算管理的闭环

3、预算管理的闭环

4、预算编制下达的流程

5、预算编制的流程

6、预算编制方法

三、预算小窍门

1、预算小窍门

2、我走过的路

 

第二章 平衡记分卡中的预算

1、平衡计分卡是什么(1)

  平衡计分卡是什么(2)

2、盖洛普图路径 

3、十颗珠子一串项链

第三章 企业内控中的预算

第一讲 内控是什么

1、控制目标

2、内控与预算 

第二讲 有效的风控体系

1、有效的风控体系——内部环境

2、有效的风控体系——风险评估

3、有效的风控体系——控制活动

4、有效的风控体系——信息与沟通

5、内部控制 

第三讲 内控实施关键

1、内部监督

2、内控实施关键

3、覆盖所有组织

4、融入业务

5、风险导向内部控制体系

6、成功因素

 

讲师介绍

高级讲师 黎老师

资深财务总监、注册会计师

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