全是大白话和口语，专家不要拍砖，没有用太过于教条和理论的话语，期以增强会计们的信心，目的是破除神秘感！各位前辈可以后续补充或者批判！

　　1、我对会计与财务的区分和感受：

　　会计：偏向核算，更多的记录职能，偏向以一定的规则反映经济交易的实质。

　　财务：偏向价值管理，说白了，就是怎么弄到钱去日如何赚到钱，赚到之后如何处理，其中在筹资环节财务人员更多的主导，钱到了之后经营人员职责较多，但财务要做的就是掌控并辅助其提高效率和效益，分配环节财务又占主导作用，这钱不分而是投入再赚钱环节还是怎样？

2、财务经理要做的筹资那些活

　　筹资渠道：直接融资：发起老板投钱，合伙人投，散户投等等，ipo。

　　间接投：发债券，银行贷款，其他贷款。

　　其他渠道：赖皮赖账，比如赊购，预收，下发制工资等等，没利息。

　　实践中，老板的作用其实非常大，往往各类机构更看重老板是谁，而非财务经理，所以财务经理就是牵线塔桥的那个人！别把自己定的太高了！

　　3、关于财务的定位，就是搞清我是谁

　　我一直研究对财务的合理定位，创建服务支持型财务决策体系，融监督于服务，比如你制定开票流程，最有利于财务的就是资料业务收集齐全、钱到账、月底某天集中开，但客户不是这样想的，业务人员也不是，那么你要服务好，否则生意没法做，怎么办：可以财务事前参与谈判或生意，事前告诉客户开票需要什么（列告知单），便于他们准备，钱到帐了财务自己主动查然后立即开好发票并主动告知业务和客户。妥妥的吧，没违规吧，自己的财务也管控住了吧。

4、关于团队管理，就是我和谁一起干活

　　如何管人：错，应该是如何带领兄弟们一起干活！别把自己当领导，活是大家干的，功劳是大家的，责任你多担待点！说实话，个人觉得做财务领导首先要专业点师傅型的，其次是灵活点，否则周围每人靠近你，你什么都没有了！

　　如何提高自己带队伍的能力：平时受领导那些气？如果是你做领导了，还忍心让他们受气吗？平时你受到多少领导恩惠，学点！平时你领导如何对待坏人的，借鉴点！就这么简单。

　　5、关于避税，我一直说NO 

　　关于如何避税：没有金刚钻，别揽瓷器活，确实想揽，先学习征管法和刑法去，然后看看自己值得冒险不？

　　当然纳税筹划还是鼓励的，建议各位先考注册税务师去，然后自己可以琢磨如何筹划了，纳税筹划是避免违反税法和避免不必要的多交纳冤枉税！我曾经个拿过一天讲解过纳税筹划，群里有同学听过，了解下可以，思路应该有了，至少培养了筹划思维！至于方法，那是个系统工程！