下品：帐、准则、制度、合规、税、信息、数据、报表、报告、审计、程序性环节、协调监管部门关系

中品：预算、成本、风控、权限、责任中心、绩效、营运资金、财务分析、资源分配、投融资决策、经营分析会、协调内部关系

上品：顶层设计、盈利模式、体系与架构、治理和资本运作（私募、上市、并购）、市值管理、协调外部利益关系（投资者、金融机构）

“下品”3个阶段：守拙、若愚、斗力

一段：守拙

（固守执着、不善应变）

1、能把帐做明白

2、能把审计对付过去

3、提供符合要求的报表

4、能提供财务分析报告

二段：若愚

（谦逊低调、难得糊涂）

1、能把税处理好，税务关系搞好

2、能把监管部门程序性事务处理妥当

3、能建立内部财务制度流程

三段：斗力

（专业制胜、急功近利）

1、能不断完善核算体系

2、能配置和规划信息系统

3、能完成上市挂牌等合规性改造

4、能领导集团会计核算

中品和上品：

中品：小巧、用智、通幽

四段：小巧

（好施小技、不务远图）

1、建立控制机制，审核审批

2、控制成本与费用开支

3、内部控制与防损

4、控制资金流

五段：用智

（掌握规律、精心布局）

1、领导和实施预算工程

2、设计能够支撑绩效管理的管控模式

3、推动责任中心的建立

4、驱动收入和利润的改善

5、问题定位、财务预警

六段：通幽

（善于应变、通晓奥妙）

1、投融资决策支持

2、经营决策支持（价格）

3、盈利模式设计

4、管控与发展模式设计

上品：具体、坐照、入神

七段：具体

（大体则有、具体则无）

1、融资与信贷

2、项目运作

3、交易结构设计

4、风险管理

八段：坐照

（至虚善应、融会贯通）

1、私募融资

2、上市挂牌

3、并购重组

4、资产经营

九段：入神

（变化莫测、出神入化）

1、顶层设计（治理、股权架构、激励、集团管控）

2、产融结合

3、商业模式创新

4、股东价值管理