在《也说你适合当财务经理吗》帖子中我谈到了三种类型的财务经理，即技术型财务经理、管理型财务经理、政治型财务经理。可能大家对“政治型”这个说法感觉无法接受，或者说认为“政治型”不是我们追求的目标。在我看来，这可能是对这个词的理解的问题。
我们经常谈到，很多在学校学习好的人，未必能成为老板，而学习不大好，处于二三流的人，却有很多人成为老板阶层。这应该是学习好的人对技术有了偏执，而产生的结果。所以，我们一旦上升到管理层，就应该抛弃对技术的偏执，因为，成为管理层后，可以调动的资源，比之前纯技术阶段是不可同日而语的。穿新鞋子不能走老路，要走新路，就得学习如何支配资源的知识，包括管理学、心理学、政治经济学之类的。
在谈三者的区别之前，先谈谈高大上的问题。在国家层面来说，财富的来源有三个方面，即以经济建设为中心——赚钱；搞军事行动——抢钱；搞外交斡旋——讨钱。财富的来源是一个课题，财富的分配是更大的课题，社会主义、资本主义的本质区别，还是财富的分配方式问题。因此，国家的政治制度就是财富分配，是——分钱。
从财务角度来讲，纯技术的财务，就是算钱。算经济建设赚了多少、军事行动抢了多少、外交斡旋讨了多少，然后再算这些来钱的过程耗费多少，剩下的钱都分到那里去了。毋庸置疑，要算好一笔账，上至国家，中至企业，下至个人，都是有方法、有技巧的。规模越大、业务越杂，算帐的人越需要技术水平。因此，也需要技术强悍的财务经理。
财务要走向管理，我认为是在技术层面向前走一步：即参与赚钱、抢钱、讨钱。如果因为财务的参与，他们赚钱、抢钱、讨钱变得顺畅了，就是好的。不会出现想抢钱的时候，资源投到赚钱的层面去了；想赚钱的时候，资源投到抢钱的地方去了。也不会出现，抢钱的时候，大部分都抢到兵匪自己口袋里去了，讨钱的时候，花了太大的筹码丧权辱国等等。这一层面的算，超越了技术财务对“有”的算，对“无”也进行了充分的测算，业务还没发生，已经算的八九不离十了，包括人财物投入的基本安排，都了然胸次。全面预算、内部控制、企业资源计划等，都是这个层面的外在表现。
财务要走向政治，我认为是在技术层面向后走一步：即参与分钱。大家通过各种手段，来了这么多钱，怎么分，不是技术问题，是艺术问题。分钱，涉及到在公司整体和内部集体、个人之间内部利益平衡；也涉及到公司与股东、税务机关、客户、供应商等机构的外部利益平衡。自古国家灭亡，都是因为政苛民怨，“苛政猛于虎”而导致的，其本质是国家机关与公民之间没有良好的分配机制。如果能有高人，推动改革分配机制，善莫大焉。从企业角度来讲，分配也不仅仅股东分红的层次，各种管理手段也蕴含了分配的内容。某单位因为应收票据居高不下，出台了很多管理手段都不见效，后来想了一招，即增加收票据部门成本，增加的成本额相应奖励给使用部门，效果显著。这一招，平衡了收票部门和使用票据部门的利益。一个简单的分配机制的优化，对财务管理来了很大的改观，也是财务管理走向“政治”的一个表现。
参与赚钱也好，参与分钱也罢，财务的基本还是核算。如果没有很强大的核算根基，向前走、向后走都是没有支撑的。一个艺术家，在成为艺术家之前，背后有着几年甚至十几年的努力，这段经历是他们最为宝贵的财富。对于财务人员来讲，技术优势也是我们的最为宝贵的财富。
