▉一、企业价值的创造与企业内控
1、 财务是公司价值创造工程师
2、 内外资企业财务角色定位的现状
3、 以价值管理为核心的财务管理体系
4、 提高财务工作的附加值
5、 交汇点：创造价值是CEO和CFO的天职
6、 公司治理、内部控制与企业管理
▉二、何为内部控制何为风险管理？
1、何为内部控制
2、内部控制的概念演进
3、企业内部控制标准
4、何为内部控制：目标、部门、5要素
5、何为风险？
6、何为风险管理？
7、内部控制和风险管理的关系
8、ERM相比94版框架的变化
9、中国风险管理与内控法规概览
10、风险VS内控缺陷
▉三、内部控制制度基本结构
1、内部控制5大要素
2、内部环境
3、风险评估
4、控制活动7种武器
5、控制活动：关键控制点设计
6、预算系统的哲理
7、预算与目标、战略、计划的融合路径
9、信息与沟通
▉四、建设内部控制的基本思路
1、内控建设的步骤思路概述
2、内控：降龙十八掌
第一步：总体了解
第二步：流程识别和评价
第三步：目标设定
第四步：风险辨识
第五步：风险分析
第六步：风险评价
第七步：风险应对策略
总结与思考
内部控制十大误区
▉五、内部控制有效落地和保障
1、内控体系落地实施的要点
2、内控体系实施要求—领导重视
内控体系实施要求—方案可行、有效培训
内控体系实施要求—跟踪监督、奖惩考核
3、内部控制成功的经验
4、内部控制需要勇气
5、企业的不同发展阶段对内控的不同需求
