▉总说
1、 企业成本的管理
2、 财务人员的参与
▉成本管理课程体系
1、 采购成本
2、 存货成本
3、 生产成本
4、 研发成本
5、 日常费用成本
6、 战略成本
▉一、产品分类及采购方式
1、 分类管理:低价量大、低价量小、价高量大、价高量小
▉二、与供应商的博弈
1、 招标 :招标的好处
招标的条件
2、 重新谈判
3、 减少供应商
▉三、与供应商合作
供应链管理
案列:日本丰田
▉四、物流成本
▉五、与采购相关的存货成本
1、安全存货 : 案例
2、供应商管理存货