▌课程简介

企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提升到战略层次，以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想得到现代企业的重视。本课程讲师把多年的经验和技巧传授给学员。讲师从传统成本管理的局限性、竞争战略与资源配置、价值链分析以及作业成本会计四个方面，对战略成本管理的重难点问题进行了介绍。

▌课程收益  

1.使广大企业管理者了解传统成本管理方法的一些局限性；

2.了解竞争战略，以及企业管理者如何进行资源的合理配置；

3.掌握如何去分析企业的价值链；

▌适合对象  

企业高管、CFO、企业财务总监、财务经理

▌课程大纲

一、传统成本管理的局限性

    1. 传统成本管理方法的基本思路

    2. 战略定位的基本思路

    3. 传统成本管理的局限

    4. 客户盈利能力分析

    5. 在不同层面所遇到的业务问题

二、竞争战略与资源配置       

1. 战略管理---三个层面的战略

        2. 竞争战略是‧‧‧‧‧‧‧

        3. 企业是‧‧‧‧‧‧‧

        4. 价值链活动的微笑曲线

        5. 竞争战略的基本类型

        6. 两种不同竞争战略的成本规划 

        7. 创造竞争优势的基本方法

三、价值链分析

        1. 组织是‧‧‧‧‧‧‧

        2. 价值链分析步骤

        3. 不具价值的作业活动的来源

        4. 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗      

四、作业成本会计

        1. 传统成本会计的缺陷与限制

        2. 传统成本会计与作业基础成本会计之比较

        3. 作业基础成本的基本理念

        4. 作业基础成本框架

        5. 作业基础成本相关概念

        6. 作业基础成本架构

        7. 作业成本层级

        8. 作业及作业成本动因的类别

        9. 作业成本法下的成本信息具有三大管理用途

       10. 作业成本法的功效

       11. 作业成本法的局限性

       12. 从作业成本法到作业基础管理