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企业价值的创造与内控
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课程介绍

一、企业价值的创造与企业内控

  1、 财务是公司价值创造工程师

  2、 内外资企业财务角色定位的现状

  3、 以价值管理为核心的财务管理体系

  4、 提高财务工作的附加值

  5、 交汇点:创造价值是CEO和CFO的天职

  6、 公司治理、内部控制与企业管理

 

二、何为内部控制何为风险管理?

  1、何为内部控制

  2、内部控制的概念演进

  3、企业内部控制标准

  4、何为内部控制:目标、部门、5要素

  5、何为风险?

  6、何为风险管理?

  7、内部控制和风险管理的关系

  8、ERM相比94版框架的变化

  9、中国风险管理与内控法规概览

 10、风险VS内控缺陷

 

三、内部控制制度基本结构

  1、内部控制5大要素

  2、内部环境

  3、风险评估

  4、控制活动7种武器

  5、控制活动:关键控制点设计

  6、预算系统的哲理

  7、预算与目标、战略、计划的融合路径

  9、信息与沟通


四、建设内部控制的基本思路

  1、内控建设的步骤思路概述

  2、内控:降龙十八掌

    第一步:总体了解

    第二步:流程识别和评价

    第三步:目标设定

    第四步:风险辨识

    第五步:风险分析

    第六步:风险评价

    第七步:风险应对策略

   总结与思考

   内部控制十大误区

 

五、内部控制有效落地和保障

  1、内控体系落地实施的要点

  2、内控体系实施要求—领导重视

    内控体系实施要求—方案可行、有效培训

    内控体系实施要求—跟踪监督、奖惩考核

  3、内部控制成功的经验

  4、内部控制需要勇气

  5、企业的不同发展阶段对内控的不同需求



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讲师介绍
彭老师
资深财务总监、注册会计师,具有15年集团财务管理实操+5年四大所财税审计、企业财税顾问、IPO上市辅导、业务重组、国际税收、离岸业务工作经历,先后在《中国税务报》、《中国会计报》、《财务与会计》、《新会计》、《财会学习》等国内相关权威报刊杂志中发表过学术论文几十篇,长期从事大专院校、企事业单位、金融机构财务、税务、审计等专题培训。
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