▌课程简介
在学习之前，我们要明白我们为什么要做经营分析？那么首先，我们要认识到经营分析对企业经营的重要性。本次课程老师将从华为经营分析的例子，财务分析和经营分析的异同以及关系来讲解经营分析的思路与方法，希望能够对财务人员有一定的帮助。
▌课程收益
1.通过学习能够避免和解决经营分析中的问题；
2.能够清楚明白的了解财务分析和经营分析的异同以及关系；
3.明白经营分析的目的是在于管理，而不仅仅是解释；
▌适合对象
CFO、企业财务总监、财务经理，会计经理等
▌课程大纲
1.财务分析的理念
财务管理的目标
财务分析需要具有平衡的眼光
财务分析的依托：会计报表
基线数据库是财务分析的有力支持
闭环管理是做实财务分析的前提
2.财务分析的方法
财务分析的常用方法
比较分析法
常用的财务比率一反映盈利能力，周转能力
比例分析法释例（存货结构）
释例：ERICSSON的财务比率分析
趋势分析法
趋势分析法释例（订收回走势）
因素分析法
因素分解法释例（商务与盈利）
3.华为经营分析的思路
模块化是财务输出的基本要求
财务分析报告的三个层次
华为财务分析的框架
第一个闭环：上期重点问题解决
本期主要问题
第二个闭环：主要财务KPI完成情况
第二个闭环：下季度及年季度预测
4.财务分析与经营分析的异同
经营分析与财务分析的关系
5.总结
