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经营分析的思路与方法


课程简介

 

在学习之前,我们要明白我们为什么要做经营分析?那么首先,我们要认识到经营分析对企业经营的重要性。本次课程老师将从华为经营分析的例子,财务分析和经营分析的异同以及关系来讲解经营分析的思路与方法,希望能够对财务人员有一定的帮助。

 

课程收益  

 

1.通过学习能够避免和解决经营分析中的问题;

2.能够清楚明白的了解财务分析和经营分析的异同以及关系;

3.明白经营分析的目的是在于管理,而不仅仅是解释;

 

适合对象  

 

CFO、企业财务总监、财务经理,会计经理等


课程大纲


1.财务分析的理念

 财务管理的目标

 财务分析需要具有平衡的眼光

 财务分析的依托:会计报表

 基线数据库是财务分析的有力支持

 闭环管理是做实财务分析的前提

2.财务分析的方法

 财务分析的常用方法

 比较分析法

 常用的财务比率一反映盈利能力,周转能力

 比例分析法释例(存货结构)

 释例:ERICSSON的财务比率分析

 趋势分析法

 趋势分析法释例(订收回走势)

 因素分析法

 因素分解法释例(商务与盈利)

3.华为经营分析的思路

 模块化是财务输出的基本要求

 财务分析报告的三个层次

 华为财务分析的框架

 第一个闭环:上期重点问题解决

 本期主要问题

 第二个闭环:主要财务KPI完成情况

 第二个闭环:下季度及年季度预测

4.财务分析与经营分析的异同

 经营分析与财务分析的关系

5.总结


讲师介绍
袁老师
会计学硕士,高级会计师。曾任华为代表处财务经理,上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。有丰富的理论知识与实践经验。授课风趣幽默、逻辑性强、接地气。