预算一直是中国企业的一个痛点,也是广大财务从业者的一个痛点。虽然大部分企业都有预算职能,但是预算做出来很难得到真正执行。大部分预算部门都抱着这样的态度:
l 预算都是财务部门的事,老是让我们配合,我们还要办正事呢!
l 预算老是不准,没有用!
又到年底预算时,又到大家开始纠结的季节。我们讲座希望能带大家把预算这件事梳理一下,让大家有一个基本的概念。借助企业的实践,让大家充分理解预算的编制和执行,用好这个财务工具。
1.常见的预算组织机构
2.预算目标的制定原则(SMART)
3.基于历史数据的预算编制
4.零基预算
5.预算编制指南的主要内容
6.预算编制手册的主要内容
7.什么时候进行预算调整?
8.预算调整触发事件(范例)