▋课程简介
企业存在的目的就是赚取利润，而让利润增长最主要的两种方式就是增加收入和降低成本。因为利润就等于收入减去成本，所以成本在企业管理中是非常重要的。在整个成本管理课程体系中采购成又是非常重要的。本次课程将着重的讲解采购环节的成本技巧。
▋课程收益
1.通过深刻系统的学习能够掌握采购成本管理技巧；
2.通过学习，能够运用到实际生活中，为公司赚取最大利润；
3.能够认识到在企业的经营中成本的重要性；
▋适合对象
CFO、企业财务总监、财务经理，会计经理、成本会计、财务分析人员
▋课程大纲
总说
1、 企业成本的管理
2、 财务人员的参与
成本管理课程体系
1、 采购成本
2、 存货成本
3、 生产成本
4、 研发成本
5、 日常费用成本
6、 战略成本
一、产品分类及采购方式
1、 分类管理：低价量大、低价量小、价高量大、价高量小
二、与供应商的博弈
1、 招标 ：招标的好处
招标的条件
2、 重新谈判
3、 减少供应商
三、与供应商合作
供应链管理
案列：日本丰田
四、物流成本
五、与采购相关的存货成本
1、安全存货 ： 案例
2、供应商管理存货
