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采购成本管理技巧

 

课程简介

 

企业存在的目的就是赚取利润,而让利润增长最主要的两种方式就是增加收入和降低成本。因为利润就等于收入减去成本,所以成本在企业管理中是非常重要的。在整个成本管理课程体系中采购成又是非常重要的。本次课程将着重的讲解采购环节的成本技巧。

 

课程收益  

 

1.通过深刻系统的学习能够掌握采购成本管理技巧;

2.通过学习,能够运用到实际生活中,为公司赚取最大利润;

3.能够认识到在企业的经营中成本的重要性;

 

适合对象  

 

CFO、企业财务总监、财务经理,会计经理、成本会计、财务分析人员


课程大纲


总说

1、 企业成本的管理

2、 财务人员的参与


成本管理课程体系

1、 采购成本

2、 存货成本

3、 生产成本

4、 研发成本

5、 日常费用成本

6、 战略成本


一、产品分类及采购方式

1、 分类管理:低价量大、低价量小、价高量大、价高量小

 

二、与供应商的博弈

1、 招标 :招标的好处

       招标的条件

2、 重新谈判

3、 减少供应商


三、与供应商合作

  供应链管理

  案列:日本丰田


四、物流成本


五、与采购相关的存货成本

1、安全存货 : 案例

2、供应商管理存货



讲师介绍
秦老师
财务第一教室创始人,注册会计师、注册税务师。厦门大学税收专业毕业,至今已20年,先后工作于税务机关、事务所、企业,一直从事财税相关工作,具有丰富的税务稽查、税务筹划、财务管理、企业管理实战经验。