一、设立办事处财务的价值管理
1、设立前对预设立地的了解
2、对预设立地成本的测算
3、测算设立该办事处的盈亏平衡点
4、设立后前期的跟进
二、销售定价过程中财务的价值管理
1、纵向、横向对比近三年的价格
2、分析可能的整体经济及本年的销售形势，制定出今年的折扣率
3、对特殊订单、特殊客户的特价审批
三、销售合同签订过程中财务的价值管理
1、参与制定销售合同的格式条款，对可能涉及到风险点进行规避
2、对非常规的、重大的合同进行把关
四、销售激励政策制订过程中财务的价值管理 1、短期 2、中期 3、长期总结 1、做业务财务 2、有创新、找出关键点
