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P1
P1第一章 CMA概述以及CMA对企业和会计的作用
第一节 管理会计考试与工作的完美结合
第二节 管理会计概述
第三节 六门功课
P1第二章 计划、预算和预测
第一节 战略规划
1、战略规划
2、公司使命、愿景、核心价值观、目标
3、SWOT分析
4、五力模型
5、科技评估、战略确定、战略选择、BSG矩阵
6、应急规划、方案规划、竞争力分析
7、战略地图、5C情景分析法、PEST分析
第二节 预算
1、预算相关概念、编制步骤、预算流程
2、预算松弛
3、目标管理(MBO)
4、预算的批评与变革
5、预算编制方式
6、预算编制方法
7、预测技术
8、编制企业总预算(销售预算+财务预算)
9、标准成本制定
10、关键财务指标分析
11、预算风险分析-敏感性分析
P1第三章 成本管理
第一节 成本会计核算
1、成本相关概念(固定、变动、混合、增量成本等)
2、混合成本的计算-高低点法+线性回归法
3、生产成本核算概述
4、成本核算方法-分步法-实际成本法
5、辅助生产成本分配方法-直接法、阶梯分配法、交叉分摊法
6、约当产量计算-加权平均、先进先出法
7、成本核算方法-分步法-标准成本法
8、废品及返工的会计核算
9、成本差异计算-量差、价差
10、差异分摊、差异原因分析、例外管理
11、成本核算方法-分步法-部分标准成本法-正常成本法
12、成本核算方法-混合成本法概述
13、制造费用分摊-全厂分摊率、部门分摊率
14、作业成本法(ABC)
15、共同费用分摊
16、成本核算方法-混合成本法-标准成本法、正常成本法、实际成本法的比较
17、成本核算方法-分批法
18、联、副产品成本核算
19、其他成本核算方法-后推成本法
20、产出/产量成本法、吸收成本法、变动成本法
第二节 战略成本管理
1、价值链分析
2、作业基础管理(ABM)
3、成本等级分类及相应的成本动因
4、适时生产制(JIT)
5、自制与外包对比
6、质量成本
7、产品生命周期成本法
8、流程再造
9、标杆或者基准分析
10、约束理论(TOC)
11、物料需求计划(MRP)
12、持续改进、产能规划
13、弹性制造系统、计算机整合制造与精益生产
14、并行工程、看板系统
15、计算机辅助设计与辅助制造
P1第四章 对外财务报告
第一节 损益表详解
前言:对财务报告概述
1、损益表-多步式与单步式
2、销售收入会计核算
3、定期盘存制和永续盘存制下:销售成本及存货期末计价方法介绍及比较
4、期间费用
第二节 资产负债表详解
1、应收账款-折扣处理及保理
2、应收账款坏账计提方法
3、存货、采购承诺、存货跌价准备
4、待摊费用
5、证券投资会计核算-债务类、权益类
6、固定资产、无形资产-折旧计提、减值准备
7、负债、预提费用
8、递延所得税
9、租赁
10、股票期权
11、所有者权益概述
12、股利概述
13、股票分割
14、库藏股及其他
第三节 现金流量表详解
1、直接法与间接法
第四节 对外财务报告其他内容
1、财务信息披露
2、财务报表的局限性
3、表外融资
4、GAAP与IFRS的区别
5、整合报告系统(IR)
P1第五章 科技与分析
第一节 信息系统以及相关最新科技
1、会计信息系统
2、企业资源规划系统(ERP)
3、数据库管理系统
4、数据仓库
5、企业绩效管理系统
6、业务流程分析
7、云计算
8、软件即服务(SAAS)
9、人工智能(AI)
10、机器人流程自动化(RPA)
11、人工智能与会计
12、区块链
13、商业智能(BI)
第二节 数据治理、数据分析与相关最新科技
1、数据治理框架(COBIT框架)
2、数据生命周期
3、网络攻击发现与预防
4、数据分析-类型、模型、方法
5、数据可视化
P1第六章 绩效管理
第一节 平衡记分卡
1、责任中心
2、平衡记分卡
3、绩效考核指标-RI、ROI
4、弹性预算下的业绩差异分析-弹性预算差异、销量差异
5、吸收成本法与变动成本法下的经营结果差异分析
第二节 转移定价
1、转移定价的目的与普遍原则
2、市场转移定价法
3、以成本为基础的转移定价
4、协商定价法
5、转移定价与税收
6、转移定价-双价法
第三节 按部门/产品/客户绩效评估
1、部门盈利分析、产品盈利分析与客户盈利分析
2、开关门决策与带来的财务影响
P1第七章 内部控制
第一节 内部控制建设
1、风险定义及类别
2、内控定义与目的
3、COSO内控五要素
4、控制活动的详细介绍
5、内控种类
6、内控方法
7、建立有效控制的会计计算机信息系统的原则
8、美国海外反腐败法
9、萨宾(SOX)法案
10、公司治理
11、信息系统控制-一般控制与应用控制
第二节 监管
1、内部审计
2、流程图
3、外部审计-概述与萨宾法案204
4、外部审计-自上而下的风险评估方法(TDRA)
P1串讲
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